2021年管理培训课程:如何应对日新月异的时代变化和企业面临的问题

2021-07-15

在全球疫情的大环境下,伴随着科学技术的不断提升,企业和个人都开始意识到管理培训课程的重要性。
996工作环境如何协调、企业员工福利如何落实到位、公司的股权激励制度应该怎么操作等等都是切实关乎到每个人利益的事情。
2021年管理培训课程
在2021年企业管理课程应该如何对面日新月异的时代变化和面临的难题,今天这篇文章全都帮你搞清楚。

第一部分:2021年前企业管理培训课程的现状

公司内部的管理培训课程一直都有,主要是企业内部的大规模人群集训,由公司的人力资源部们或者行政部门牵头组织,外聘专业领域的教授,或者企业内部的优秀员工代表、企业高层作为讲师,为特定的员工完成管理培训课程。
  • 从形式上看,大多数的培训都是走过场;
  • 从结果上来讲,浪费了时间和精力,却没有提高工作效率;
同时暴露出企业管理培训上面的一些问题。

第二部分:2021年企业管理培训面临的困境

2021年企业管理培训可以大致上分为新员工入职培训、在职员工周期性培训、员工的在职培训、企业高层领导的专业培训等,每年组织的培训课程并不少,为什么业绩难以增长、财务利润无法实现倍增呢?总体来说,企业在管理培训课程上面临着以下的几项问题:

1、培训组织体系不完善,各类人员培训混乱

我举个例子,每年年底的时候,公司组织定期的企业培训,抽一个周五的下午,由年底优秀员工作为讲师代表,全体员工集中到大会议室参与管理培训。
以上这一个例子,出现了大多数企业管理培训课程的通病,首先没有完善的组织体系,其次授课的老师是优秀员工,最后接受培训的人员所处的岗位、行业、技能水平出现了巨大的区别,暴露出企业们在管理课程培训上的问题:培训体系并不完善,参与培训的人员差别巨大,无法完成精准的培训。
2021年管理培训课程人员结构

2、缺乏完整的企业战略目标指引,全局观不明显

两个小时、半天的集中式管理培训课程,只能将一部分的细节内容分享深入,无法把握住企业的全部战略,并针对企业的发展战略完成管理人员思维、格局、视野上的变化,只能对管理人员产生细微的影响,在忙碌的工作面前,不值一提,过不了几天,刚刚汲取的知识全都忘得一干二净。

3、培训形式单一,形式重于内容

由于工作时间的限制,大多数企业的内部管理培训课程,都是采取1-3小时的培训形式,通常上完一节课接着工作,培训形式单一,单纯的理论知识,一来容易被忘掉,二来结合不了实践,都属于空谈。公司无法安排在战略上无法安排更多的时间完成培训,员工敷衍了事达成培训KPI,形式大于内容。

第三部:2021年开始实施的企业管理课程类措施

为了解决企业管理培训课程面临的难题,以下的措施值得推荐:

1、从企业所处的行业周期、经济周期、企业发展的周期开展战略性决策

日新月异的时代变化
任何的企业战略决策都要跟行业发展趋势、经济大环境相匹配,分析当前企业所处的国内外经济形势、行业所处的阶段和发展的空间、企业发展的阶段和面临的问题等等,只有优先噶清楚这些基础性的问题,才能够在此基础上做出管理培训的决策,企业管理培训课程的效果更加明显。

2、全面提升企业和员工的培训意识

只有课程还不够,需要全方面提升企业和员工的管理培训课程的意识。
从企业层面开始重视企业管理人员的培训,包括总裁、经理、财务总监、营销总监、产品总监等的培训,从制度上完成定制,用激励的形式开展,提升企业管理培训课程的积极主动性,进一步提升企业的综合竞争力。
2021年管理培训课程
从员工层面激发受培训的意识,一则可以打通员工的晋升通道,二则让员工获取到更加广泛的人脉圈层,三则提升员工对于公司的认同感,让企业管理人员以成为企业的一员为荣。

3、甄别管理人员类别,科学合理的选择课程

有企业管理培训课程,就必然出现课程的分类。
以北丰商学院为例,我们提供有长期/短期的企业管理培训课程,长期的企业管理课程基本按照1-2年学制就学,课程安排在周末,短期集中式培训1-7天为主,主要是针对企业展开的课程。
线上/线下的课程,线上有直播+录播两种形式,线下统一教室集中授课。
2021年管理培训课程
针对企业总裁、法人、股东、合伙人开设的商业领袖EMBA课程,针对股东、CEO、副总、合伙人的金融创新EMBA课程,针对总经理、CEO、副总、经理的企业CEO课程,针对副总、经理人、CHO、COO等职位的工商管理EMBA课程,针对财务部长、财务总监、会计、审计等职位的财务管理EMBA课程,针对品牌营销总监、CMO的品牌营销CMO课程,针对房地产行业的房地产EMBA课程,针对健康产业的健康产业EMBA课程等等。
综上所述,想要在2021年解决企业面临的管理课程培训问题,就必须要从转变观念,、立足实际出发,完善企业的管理培训课程制度,建议起科学的培训体系!

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