重塑老板财 税 思 维
9月5-6日北京站2020年改变老板一生的必修课
只讲老板听得懂的财税干货！
课程背景Course background
营改增：国家逼迫企业规范交税
金税三期：企业经营大数据，增值税“杀手锏”；
银税联网：企业资金和老板个人资金全部监控，如何阳光化？
社保改嫁：社保由税务直接征收、足额征收，企业人力成本显著上升；
节税方案：节省30%以上的税收成本；
考核激励：亲兄弟明算账，账清才能钱明，要想分好钱，前提先算好账；
金税三期”+税务局+公安+银行+海关……：企业经营行为越来越透明，企业的风险也越来越大！作为老板，不懂财税怎么办？！
中国已经步入“强制规范”时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。
企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。
那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
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九大黄金问句Nine questions1．老板，最近你有没有被税务局查过？
2．老板，你的企业有没有在做两套账？安全吗？经得起税务局严查吗？很多老板就是因为被查出来而坐牢的！
3．老板看不懂企业报表，发现不了企业存在核心问题，损失惨重！
4．老板，2019年社保移交税局，人力成本急剧上升，提前做好降成本的规划了吗？
5．企业财务混乱，财务人员忠诚度不高，如何建立一套规范的财务人员管理体系，规避财务风险？
6．企业营业额越来越高，利润却越来越薄，老板该怎么办？
7．老板，客户不要票，你是怎么买东西的？钱是不是进了私户？现在银税联网了，所有私户的信息在网上都能查得到，你还在这样做吗？
8．老板，你发工资是用内账的钱发，还是外账的钱发？
9．老板，你若想要传承企业给下一代，想要吸引合伙人，还是融资上市，都需要规范企业的财税系统，做好财税考虑和规划！
老板面临八大财务之痛No.1 股权之痛兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里” ··· ···假如锅不是我的呢？
No.2 报表之痛每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有AB账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
No.3 资金之痛报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？
No.4 税务之痛我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的 AB 账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一下，少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要…几年？
No.5 效率之痛老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。
No.6 利润之痛公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？
No.7 决策之痛老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
No.8 人员之痛虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
