针对企业家梦想的

顶层设计与企业赋能

成为企业家的战略智库,提供针 对其供应链伙伴或内部

关键人才的合伙人制度

在过去16年中,我们亲历、参与和见证了60000多家企业——

从小到大、从乱到治、从优秀到卓越,从个人化/经验化到组织化/制度化,从普通公司到上市公司,从地方公司到行业典范企业的发展历程······

服务过的客户所在行业:

房地产、医药/医疗、汽车、服装、现代服务业、农业、食品、生物工程、IT、新材料、装备制造自动化、能源、物联网、航空、家电、家具······

解决企业发展难题,给您提供

一套完善的企业赋能落地方案

100亿同学商圈

随时随地找人脉,刺激百亿商圈

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高管同步课堂

你在进步,高管必须同步

海外游学

培养具有国际视野和战略眼光的管理者

私董会

同频交流,组建你的外部高层决策大脑

合作共赢

跨行业、跨班级资源对接,打造共享型资源交流平台

学习顶层设计与合伙人模式实战班

获得六大课堂经验

“1对1”咨询式培训课程

合伙人模式的目的与方案选择业机会

“利他时代”的人才管理难点

实行合伙人制的目的

为什么说“股权激励≠合伙人制”

企业发展阶段与合伙人制度设计

导入合伙人制度的流程与要点提示

选拔与层级方案设计

合伙人制度模式选择

合伙人的身份层级:预备→正式→核心→终身

定义合伙人身份层级的逻辑与方法

运用标准模型现场制定本企业的合伙人身份层级认

定标准(草案)

方案设计

为什么要管理合伙人的贡献,以及如何进行管理

合伙人贡献管理的实用方法体系

如何基于贡献评估结果来决定合伙人利益与身份的

“升降进退”

合伙人利益与身份“升降进退”的操作原则和注意事项

事业梦想与逻辑提炼

企业靠什么吸引合伙人?

如何提炼出本企业的合伙事业梦想与逻辑

现场提炼本企业的合伙事业梦想与逻辑(草案)

 

 

股权激励方案设计

员工持股比例,行权价格、期限和条件

持股平台的作用、实操原则与注意事项

股份分红、后期配股和所持股份的动态调整

股份退出/回购的三种情境及各自的适用原则与

办法

文化守则与培养方案

为什么要打造合伙人文化,并对合伙人进行

持续培养

合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式

合伙人培养的“三阶段模型”

企业利润倍长
不是一句空话

郑虹 娃哈哈集团

企业实行合伙人制度时,如何才能做到有效激励而不丧失控制权?课程系统分析并回答了这一问题。从某种意义上说,合伙人制度是一种增量激励模式。课程有理论高度,有经验总结,值得推荐!

李向阳 胡润集团(000999)

顶层设计与合伙人模式的课程让自己收获太多,“首先,可以对自己进行检验,反思公司过去的发展历程;其次,可以更准确地把握未来行业趋势和公司前进的方向。”

徐海滨 金冠电器股份(300510)

希望北丰商学院顶层设计班优秀的教职团队、系统的金融理念、杰出的同学群体,能帮助自己大幅度提升金融理论,与实战能力,对未来走向有更清晰的把握。

叶文光 浙江利尔达科技集团

详细问西合伙人制度的类型和股权结构特点,为创新型企业增资扩股而不是控制权提供了很好的操作方案。企业估值模型的应用,可以帮助中小的老板们把手中的股权卖出更好的价格。特此推荐。

顶层设计与合伙人模式

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